Autoliderazgo: productividad y felicidad

Autoliderazgo: productividad y felicidad

 

Más de setenta profesionales asistieron a la jornada celebrada el pasado 21 de febrero, donde conocieron una metodología y herramientas para mejorar el desempeño individual.

 

La presentación de la jornada corrió a cargo de Griselda Serra, miembro de la Junta de Aedipe Catalunya, que agradeció la presencia a los asistentes y el apoyo que dan los patrocinadores para poder llevar a cabo la actividad de la asociación.

Griselda se refirió a las últimas jornadas organizadas por la Asociación (organizaciones Agile, teletrabajo o liderar proyectos), y presentó las próximas convocatorias con temáticas como la inteligencia intercultural, la FP Dual o el papel de las empresas en las pensiones de jubilación. También destacó la programación de seminarios formativos que estamos llevando a cabo, como el que actualmente tiene inscripciones abiertas, Cómo lanzar una transformación Agile en nuestra organización, o algunos que se plantearán en un futuro, como un de comunicación interna o el de ecosistemas de aprendizaje.

Punto y aparte fue el recordatorio sobre la organización de este año del 53 Congreso Aedipe, que organizaremos en Barcelona los próximos 11 y 12 de octubre bajo el título de Nuevo liderazgo para una nueva era.

Entrando en materia, tanto el ponente principal, Agustín Peralt, autor del libro Lidérate y creador del método FASE, como los tres representantes que explicaron su experiencia profesional (Maribel Álvarez, directora de Talento de Zurich, Pol Codina, director comercial de Pepsico , y Arantxa Bernadí, CEO de Bernadí), perfilaron y exponer la relación entre la mejora del desempeño y de la productividad individual, el engagement que esto produce en los equipos y el acercamiento hacia una mejor conciliación e incremento de la felicidad, al trabajar fórmulas que permitan obtener el mejor de uno mismo organizándonos desde el autoliderazgo, como es el caso del método FASE.

El éxito de las organizaciones depende más que nunca del autoliderazgo. Organizarse desde el autoliderazgo mejora la productividad de los equipos de trabajo generando dinámicas positivas que mejoran el compromiso e implicación, así como la conciliación entre la vida profesional y la privada.

La formulación de los resultados deseados se puede simplificar en tener + tiempo, vivir con -estrés y obtener + resultados. Para ello será importante ejercer el autoliderazgo con actitud, asumir la responsabilidad y el liderazgo individual en situaciones difíciles, y la habilidad, liderar desde el ejemplo siendo más eficiente y eficaz.

   

El Método FASE

 

El método propone un cambio en la actitud de la persona para asumir las responsabilidades y ser su propio líder. Supone una mejor organización a través del autoliderazgo para ser más eficiente, más productivo, y en consecuencia, ser más feliz.

Si bien la aplicación del método es personal y, por tanto, debe ser completamente voluntaria, es interesante impulsarlo para su aplicación en toda la organización.

Cuatro puntos marcan la metodología:

   – Focus: poner el foco en las tareas importantes y que generan valor añadido. Dedicar el tiempo de máxima productividad en tareas que requieren la máxima atención (TAR).

   – Atención: La plena atención debe concentrarse en un par de momentos TAR de 45 minutos, hay que controlar los ropa-tiempo y los malos hábitos, y tratar de descartar aquellas tareas que no producen ningún valor añadido .

   – Sistematización: hay que tener un plan, una programación diaria, semanal, mensual …, crear hábitos, programar reuniones periódicas, tener tiempo para parar y pensar.

   – Energía: hay que tener cuidado de nuestro estado físico, emocional y cognitivo, y crear hábitos para mejorar en los tres ámbitos.

La experiencia personal de los profesionales que nos acompañaron es muy positiva en la aplicación de estas metodologías, y los resultados positivos son tangibles, tanto personalmente como en los equipos de trabajo, con una clara mejora de la productividad personal, un refuerzo en la implicación, colaboración y vinculación de los profesionales hacia la empresa, y una reducción del estrés y mejor utilización del tiempo, que conduce a una conciliación de mayor calidad.

La jornada finalizó con un largo turno de preguntas previo al espacio de networking y refrigerio en el que los asistentes pudieron terminar de debatir sobre la temática de la jornada.

 

Compartir en:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Dejar comentario

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya