Talento externo, organizaciones abiertas

Talento externo, organizaciones abiertas

 

El pasado martes 19 de enero celebramos un nuevo webinar, con la participación de unos noventa profesionales, para abordar el impacto en las personas, empresas y sociedad de las nuevas relaciones laborales que se están dando.

 

 

Pere Ribes, Presidente de Aedipe Cataluña, abrió la jornada y presentar al ponente de la jornada, destacando la voluntad de la Asociación de aportar una mirada abierta y reflexiva a los cambios en el entorno que afectan a las empresas, y como el talento se expresa dentro del nuevo contexto (tecnológico, demográfico, colectivo …) aflorando de diferente formas, creando así nuevas oportunidades y barreras.

Para aportar esta visión contamos con Albert Cañigueral, Conector OuiShare por España y América Latina, que partiendo de la premisa de que el trabajo ya no es lo que era, expuso el paso de organizaciones tradicionales (cerradas) en ecosistemas abiertos , y el rol de la gestión del talento y los RH en este proceso de cambio.

En la actualidad se ha producido un cambio en el paradigma laboral, en el que estamos dejando atrás el mercado laboral clásico: trabajador asalariado, organización científica del trabajo, valorización de la eficiencia para ser competitivos, altos costos de transacción, posesión del trabajador por parte de la empresa … y sistema avanzado de protección del trabajador (salarios, pensiones, sanidad, horarios estables, sindicalismo, descansos, vacaciones …).

El trabajador ya no se siente tan satisfecho con este modelo, necesita mayor autonomía y sentirse alineado con el propósito de la empresa, sin perder la protección, pero añadiendo flexibilidad horaria, trabajo en remoto, aprendizaje continuo y diversidad.

Comentó las tres tendencias marcan la organización del actual mercado de trabajo:

– El trabajo para toda la vida es cada vez es más difícil, tendiendo las carreras profesionales a ser cada vez más fragmentadas.
– Las nuevas plataformas digitales, que engloban todo tipo de talentos, generan nuevos mercados laborales.
– Acceso al talento bajo demanda. No sólo externalizamos servicios, sino también externalizamos talento. Siendo más caro internalizar un recurso que conectarte a él a través de la red.

Albert Cañigueral profundizó en la externalización de la fuerza laboral, que, si bien algunas empresas ya lo utilizan habitualmente, para una mayoría es una tendencia a la que deben adaptarse. Para ello es necesario primero identificar el talento que se necesita en cada momento y tener un plan estratégico de las necesidades de fuerza de trabajo, pensar más en una cultura de proyectos y normalizar la mezcla de las diferentes relaciones laborales que se darán.

También será importante gestionar qué relación se tiene con este trabajadores externos en temas como acceso a información, facilitar la conexión, relación con la empresa, formación …

Esta nueva manera de gestionar el talento cambia la naturaleza de las organizaciones, evolucionando inicialmente de una empresa cerrada (organización como suma de personas) a una más híbrida (organización como suma de capacidades), para ser finalmente una organización abierta, de talento compartido (organización como parte de un ecosistema).

La estrategia de talento que hasta ahora estaba relacionada con los empleados, ahora hay que pensar en que sea más híbrida, más abierta. Por lo tanto, concluyó, la posición de los departamentos de RH debe pasar a ser más estratégica, siendo muy importante para liderar esta transformación que adopte el uso de este tipo de talento y de convivencia como ecosistema.

Para finalizar, el ponente respondió las preguntas que los participantes fueron haciendo llegar durante la sesión.

 

 

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