Reflexión sobre la formación en las grandes empresas

Reflexión sobre la formación en las grandes empresas

 

El pasado 12 de febrero celebramos un interesante desayuno de trabajo con un grupo reducido de asociados, directores de RRHH y de formación, representantes de importantes comapñías, para tratar los retos que plantea la formación en las grandes empresas.

 

La jornada se inició con la ponencia de Toni Ramos, coordinador de varios libros sobre universidades corporativas. Destacó algunas tendencias sobre la gestión del cambio, las nuevas competencias, la innovación asociada a la competitividad y, sobre todo, la necesidad de invertir en formación como herramienta estratégica para garantizar la sostenibilidad de las organizaciones.

Tras esta intervención se dio paso a una mesa redonda en la que los participantes pudieron compartir sus reflexiones sobre los aspectos tratados anteriormente, confirmar o aportar matices sobre las tendencias en relación con sus sectores, y apuntar posibles soluciones ante el gran reto que tenemos por delante: afrontar la transformación digital con el desarrollo del talento.

Algunas de las principales ideas y reflexiones que sirven de síntesis a la jornada son:

• La formación es desde donde se puede influir más en la transformación de los negocios.
• La manera de influir en el negocio desde RRHH ya no es solo la eficiencia, sino en liderar la transformación; la formación y el desarrollo profesional es el que deben liderar este cambio.
• Los programas corporativos globales de formación deben contemplar cierto margen para la acción local.
• Cada vez las metodologías de aprendizaje son más diversas, en muchos casos posibilitado por las nuevas tecnologías, pero sigue siendo esencial la detección de necesidades formativas.
• La formación para dar respuesta a las necesidades del día a día, debe ir acompañada también por formación para avanzarse a hechos que se prevén para el futuro; formación que hay que llevar a cabo para dar respuesta a las necesidades de transformación.
• La formación puesta a disposición de los empleados a través de plataformas online tiene escaso acceso si no hay una necesidad individual concreta.
• Es importante generar cultura del aprendizaje (que el trabajador tenga interés en su propia formación), para lo que la comunicación juega un papel muy importante.
• Cada vez será más importante la capacidad de dar respuesta ágil a las necesidades formativas detectadas.
• El reto no es tanto la formación, que alcanzarán, sino el cambio cultural vinculado también a las nuevas maneras de trabajar.
• La formación será un valor cada vez más apreciado por los profesionales, dado que la empleabilidad será cada vez más cara.

Se hizo corta la jornada porque muchos eran los factores en común y hay una preocupación evidente por cómo se están sucediendo los cambios, así como la preocupación por encontrar fórmulas que nos permitan afrontarlos con garantías. Aquí hubo un consenso claro: apostar por la formación y el desarrollo del talento.

 

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