Pasos para ser una marca empleadora atractiva

Pasos para ser una marca empleadora atractiva

 

El pasado martes 1 de junio celebramos el webinar Employer Branding: cómo ganar la batalla por el Talento en un mundo post Covidien, que contó con más de 130 profesionales inscritos.

 

 

Pere Ribes, Presidente de Aedipe Catalunya, abrió la jornada destacando la importancia para las organizaciones de mostrarse como una marca empleadora atractiva, teniendo muy presente cómo se actúa para hacer posible la integración profesional, la atracción de la empleo de la gente joven, el desarrollo profesional que podemos ofrecer y, también, la consistencia de la empresa entre lo que dice y lo que hace.

Michiel Das, Fundador de Employer Branding Lab, destacó que el concepto Employer Branding está ganando cada vez más peso en el día a día de las empresas y que para afrontarlo es necesaria la colaboración estrecha de las áreas de RH, marketing y de comunicación interna.

Los cambios que están afectando continuamente a las organizaciones hacen más importante que nunca trabajar para mantener y atraer el talento. A destacar como la pandemia ha representado un cambio importante en los factores que valoran los profesionales en su decisión para cambiar de trabajo, y el hecho de que el teletrabajo ha acercado ofertas de trabajo de todo el mundo a todos los profesionales.

Con el Employer Branding lo que queremos es hacer una estrategia de Employee Centricity, entender qué quiere el empleado y mantenerlo en el centro de la organización.

Para terminar la exposición nos desarrollar los pasos a seguir para implementar una estrategia de Employer Branding:

  – análisis
  – Objetivos
  – PVE
  – Comunicación y marketing
  – Monitorización

Marta Grau, Directora de Recursos Humanos de Grupo y Servicios Editoriales de España de Penguin Random House, explicó cómo está trabajando el grupo editorial su marca empleadora: mejora de la comunicación, definir la PVE, adelantarse para evitar la falta de talento futuro, etc.

Como puntos fuertes de marca destacó el buen ambiente de trabajo, el prestigio que da el liderazgo en el sector, el cuidado de las personas, la innovación, el compromiso, la confianza y el respeto, así como los recursos disponibles para los proyectos y los beneficios que perciben los trabajadores. Entre los puntos de mejora habló de fortalecer la comunicación interna, el apoyo a los líderes de equipos, tener mayor cuidado de las personas, potenciar la formación y dar información sobre salud y bienestar.

Para finalizar la sesión, los dos ponentes dieron respuesta a las preguntas de los asistentes que Jordi Goro, Gerente de Aedipe Catalunya, recogió durante las intervenciones.

 

 

 

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