Liderazgo y gestión de equipos internacionales

Liderazgo y gestión de equipos internacionales

 

En la jornada «Liderar equipos internacionales en las nuevas formas de trabajar», celebrada el 8 de febrero con ochenta profesionales inscritos, se plantearon los cambios que se están produciendo en la organización del trabajo y se enfatizó en las peculiaridades de la gestión de equipos remotos, en particular en el ámbito internacional.

La mesa redonda de experiencias empresariales, moderada por David Warner, Director de ASTEX, contó con la presencia de Aitziber Aretxaga, People Director Spain & Portugal a Haier Europe; Mariano de las Heras, Director del Máster en Dirección y Gestión de personas en las organizaciones a la UPF-BSM; Julia Cuevas, Directora RH y con Pablo D’Angelo, International HR Director en CaixaBank.

A lo largo de la sesión, se abordaron numerosos aspectos vinculados al trabajo remoto internacional y se analizaron los retos que supone. Entre ellos, destacaron la definición de trabajo remoto internacional, las funciones a las que se aplica, la legislación y normativas aplicables en cada caso, el marco legal, fiscal y migratorio, el modelo retributivo y beneficios aplicables, la flexibilidad del horario laboral, las políticas de formación y transmisión de la cultura de la empresa y el reporte en origen y destino.

En cuanto a la gestión de este tipo de profesionales, se destacó la importancia de la confianza, la delegación y la transmisión de objetivos claros y precisos; para una evaluación objetiva, basada en la productividad y el cumplimiento de objetivos. También se destacó el papel del mánager de quien se apuntó que requiere un entendimiento y potenciación de la diversidad, una comunicación más efectiva a distancia, habilidades interculturales y capacidad de gestionar remotamente equipos en diferentes culturas, usos horarios y circunstancias.

Finalmente, se abordó el modelo retributivo, recomendando que sea lo más simple posible: retribución en función del país donde está ubicada la persona, y si hubiera retribución variable ligada a ingresos en destino, esta podría ser diferente del programa de bonus local del país.

 

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