Aedipe Catalunya organizó, el pasado 24 de abril, una nueva jornada para los profesionales de la dirección de personas. En este caso, con la colaboración de su partner, Compensa Capital Humano, trató el tema de la Propuesta de Valor al Empleado que pueden ofrecer las organizaciones como eje de la gestión del talento, aprovechando la presentación del estudio realizado conjuntamente sobre esta temática.

La jornada se inició con las palabras de Susana Gutiérrez, vocal de Aedipe Catalunya, que agradeció a los más de ochenta asistentes su presencia y presentó al ponente.

Puntualmente tomó la palabra Carlos Delgado, presidente y consejero delegado de Compensa Capital Humano, que vinculó directamente la gestión del Talento con una Propuesta de Valor al Empleado eficaz, personalizada y flexible.

La búsqueda y el mantenimiento del Talento se ha convertido en los últimos años en un reto para combatir los desafíos de un mercado en constante transformación, las compañías han tenido que evolucionar en muchos ámbitos, y también en el retributivo, para ser más eficaces y eficientes.

El eje de la evolución retributiva está en la flexibilidad, en adaptarse a las diferentes necesidades y circunstancias personales, familiares y organizativas de cada profesional. La empresa que da respuesta a estas necesidades mejora su posicionamiento en la gestión del Talento.

Una Propuesta de Valor personalizada ayudará a atraer y vincular los mejores profesionales. La conquista del Talento es individual y por eso hay que maximizar la percepción de valor de los esfuerzos que realiza la organización a través de su PVE para cada uno de los trabajadores.

Los modelos retributivos basados ​​en el dinero y en un homogéneo paquete de beneficios sociales ha quedado obsoleto, la PVE se compone de todo el conjunto de políticas y medidas que una organización ofrece a un empleado: retribuciones dinerarias, entorno de trabajo, formación y desarrollo, incentivos, previsión social, conciliación, programas de reconocimiento, etc.

Es importante incidir en que la comunicación de estos beneficios que obtiene el profesional debe ser efectiva, para que pueda percibirlos como parte de su compensación por su trabajo.
Además, hay que valorarlos desde el punto de vista del trabajador de forma individualizada. Un trabajador no considerará parte de su compensación algo que no se adecue a sus necesidades personales.

La retribución flexible permitirá incrementar la disponibilidad neta del profesional, ya que podrá rediseñar su paquete retributivo destinando parte de su salario a la contratación de beneficios sociales con ventajas fiscales y económicas.

La gestión de la PVE por parte de la empresa implicará el análisis del ROI en los elementos que la conforman, y por tanto, la fijación de indicadores y objetivos para cada medida y colectivo de interés.

Terminada la primera exposición, se dio la palabra a Mireia Galofré, Benefits Manager de Grupo Banco Sabadell, que nos acercó la experiencia de éxito corporativa en la implementación y en el análisis de los resultados de la PVE aplicada.

Del estudio previo de la situación, en Banco Sabadell resolvieron que había que reinventar el modelo retributivo para cambiar radicalmente el entorno donde se desarrolla la relación entre la empresa y sus profesionales.

La información sobre la retribución dineraria, beneficios sociales, medidas de integración de la vida personal y familiar, el entorno de trabajo o ayudas económico estaba completamente fragmentada y era difícil saber para un trabajador de qué beneficios disfrutaba y conocer la oferta disponible en su globalidad.

Una de las medidas que nos contó fue la creación de un portal donde los trabajadores pueden consultar y gestionar los beneficios que les ofrece la empresa.

Manteniendo el horario previsto, se hizo una pausa para tomar un pequeño refrigerio y hacer un poco de networking donde comentar lo que se había expuesto hasta el momento.

Para terminar la sesión, Carlos Delgado volvió a tomar la palabra, en este caso para ofrecernos las conclusiones del estudio Benchmarking de la Propuesta de Valor al Empleado.

Aedipe Catalunya, como asociación referente en la función de la dirección, gestión y desarrollo de personas en las organizaciones, tiene como uno de sus objetivos la búsqueda de las mejores alianzas para generar conocimiento y contenidos que, con rigor, muestren tendencias y aporten criterios para reflexionar y acompañar las direcciones de personas en las decisiones que deben tomar. En este sentido encontró la disposición y colaboración experta de Compensa Capital Humano para profundizar en torno a la Propuesta de Valor al Empleado (PVE), conscientes de que las políticas retributivas deben evolucionar y perder la rigidez, para atender las necesidades de cada uno de los trabajadores de forma personalizada y convertirse así una eficiente fórmula para atraer y retener el Talento.

El estudio ha perseguido un doble objetivo: por un lado, ser un termómetro de la situación actual y de futuro de la PVE en las 150 empresas que han participado; y por el otro, ilustrar a las empresas que aún no conocen los beneficios de llevar a cabo una PVE personalizada y mostrar algunas medidas y políticas que, incluso sin costo, pueden contribuir en su estrategia de captación y fidelización del talento.

Los asociados a Aedipe Catalunya podrán descargarse el estudio en la web de Aedipe Cataluña, en el área de asociados.