La disrupción obliga a un cambio de mindset

La disrupción obliga a un cambio de mindset

 

El pasado 28 de enero Aedipe Catalunya organizó la tercera jornada desde que se inició el año. El Auditorio del Hotel Catalonia Diagonal acogió a más de un centenar de asistentes para conocer cómo afrontar la disrupción con una nueva visión de la gestión de los recursos humanos alejada de los patrones de gestión del siglo XX.

 

Pere Ribes, presidente de Aedipe Catalunya, abrió la jornada agradeciendo la colaboración de los patrocinadores de la Asociación, las aportaciones de los ponentes y la numerosa asistencia interesada en formarse y estar al día. También aprovechó para anunciar las próximas acciones de la Asociación, como la jornada que se realizará el 26 de febrero con la presencia de Bob Chapman, uno de los CEO más importantes de EEUU, o las formaciones sobre metodologías Agile que próximamente se anunciarán.

Tras una pequeña introducción a la temática ya la ponente principal de la jornada, ya tomó la palabra Ainhoa ​​Fornós, experta en Change Mindset, que entró en el fondo de la cuestión proponiendo un cambio en la mentalidad de la dirección de recursos humanos.

Ainhoa, después de hacer un repaso a los miedos que conviven en las empresas y cómo pueden afectar a las decisiones de cambio, animó a las direcciones a centrarse en las fortalezas de los individuos y grupos, que es lo que aportará mayores beneficios a la empresa

Hay que cambiar el chip y, desaprendiendo algunos aspectos de cómo se han gestionado hasta ahora los recursos humanos, afrontar una serie de cambios posibles: perder el miedo a las jerarquías; gestionar sin centrarse en el manager; aprender a diseñar; ser disruptivo; abandonar los patrones para ser uno mismo; dejar de utilizar excusas; aprender a trabajar con todo el mundo, no sólo con aquellos con quien t’avens; y poner por delante la acción a la perfección.

La gestión del cambio es una de las áreas que dará valor a la función de recursos humanos. Hay que aprovecharlo, no podemos quedar fuera de la gestión del cambio.

Recursos Humanos, por ser estratégico, debe ser allí donde se toman las decisiones, y conseguir que la alta dirección sitúe a las personas en el centro de la estrategia es una oportunidad para conseguirlo.

Sandra Vilaseca, Global Head of People en Everis, Carlos Aguirre, Director a 3gSmartGroup, y Mireia Segura, Regional Head of People en Allianz, nos ofrecieron la experiencia de cambio de Mindset en sus empresas.

Sandra nos explicó que los resultados de la compañía están directamente correlacionados con el éxito en términos de atracción y engagement del talento. El método de Everis, People innovation hub, tiene que ver con introducir el virus de la transformación a la gente, actuar diseñando nuevas soluciones para retos presentes con visión de futuro, y crear los activos de futuro.

Carlos nos habló de la adaptación de la empresa a las necesidades de la organización desde el punto de vista de la arquitectura. Los espacios deben ser capaces de ser lo que la empresa necesita.

Mireia nos explicó el cambio desde la visión de dejar de estar centrado en el producto, para centrarse en las personas, y cómo han implementado una metodología para agitar la conciencia colectiva para conocer qué preocupa en el día a día de personas y equipos, y ofrecer posibles soluciones.

 

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