Aedipe Catalunya organizó, con la colaboración de Right Management, una nueva jornada en el ámbito de la dirección de personas. En esta se trató el liderazgo Millennial, una generación que muestra otra visión de liderazgo.

L’Espai del Talent, nueva sede corporativa de ManpowerGroup, congregó es de un centenar de profesionales para profundizar en el estudio «Líderes Millennial: horizonte 2020» de Right Management que se presentó.

La jornada la inició, representado a la Asociación Catalana de Dirección de Recursos Humanos, Xavier Lamarca, que agradeció la presencia a todos los asistentes, así como la colaboración de los patrocinadores que permiten a la Asociación llevó a cabo una mayor actividad en beneficio de los profesionales del sector.

A continuación, en Juan Carlos Cubeiro, CEO de Right Management, nos expuso las 5 tendencias del futuro del empleo:

– Talent Magnet: personas, marcas u organizaciones que ejercen atracción sobre un espectro amplio de personas, y que generan sensación de promesa de valor excelente.
– Skills Revolution: las personas deben cultivar permanentemente la curiosidad por aprender. Las organizaciones deben permitir que su talento desarrolle nuevas competencias.
– Hybrid Talent Ecosystem: hay que facilitar la creación y desarrollo de espacios físicos y virtuales donde la colaboración, la flexibilidad, la responsabilidad, la ética y la interconexión de las partes permita la co-creación de aquello en lo que creen.
– Talento Experience: son el conjunto de emociones y percepciones que una organización provoca en cada persona, y que determinará su nivel de satisfacción y de compromiso para liberar su talento y dar lo mejor de sí.
– Digital Leader: es el talento para influir decisivamente en los demás a partir del ejemplo, la credibilidad y la autoridad moral en la era digital.

   
   

La presentación de los resultados del estudio «Líderes Millennial: horizonte 2020» fue a cargo de Rafael Díaz, Director de Proyectos de Right Management.

Para el líder Millennial un líder es alguien que principalmente motiva, inspira, construye equipo e impulsa el cambio. Esta visión se contrapone a la de la generación de sus cabezas, donde el liderazgo se percibe como dirigir, dar instrucciones y tener un cargo superior en la organización.

Como líderes, sus prioridades son la creación de un buen ambiente de trabajo, el desarrollo de los equipos, la mejora continua y el incremento de conocimiento en el área de actividad, así como la eficiencia.

Las habilidades clave de un líder son la construcción de confianza, el impulso de la colaboración, mostrado humildad, e inspirar y movilizar la organización para la transformación.

Para los Millennial la carrera profesional es la vía para lograr sus aspiraciones profesionales principalmente, así como una manera de poder autorrealizarse. Además quiere ser él mismo quien la dirija. Por lo tanto, valora especialmente el plan personal para el desarrollo de la carrera, poder ser asignado a nuevos proyectos y tener nuevas experiencias laborales.

Para finalizar la jornada, Coral Alcaraz, talento manager en Desigual; Marta Molina, HRBP a Affinity Petcare; Albert Ramón, UX design Team Lead en Gameloft Spain; y Mª José Martín, directora general de Right Management en España, participaron en una mesa-debate, moderada por Juan Carlos Cubeiro, para aportar diferentes puntos de vista sobre la gestión actual del talento Millennial.

Una vez terminadas las ponencias, se habilitó un espacio de networking donde comentar lo que durante la sesión se trató, disfrutando de un refrigerio.