Dave Ulrich. Retos empresariales y gestión de personas 2025

Publicado el 05/03/2025

Dave Ulrich, profesor Rensis Likert de la Ross School of Business en la Universidad de Michigan, es uno de los expertos que responden a cuáles son los retos a los que se enfrentaran las empresas y las direcciones de RRHH en los próximos meses.

Considerado como el «padre de los recursos humanos modernos», autor de más de 200 artículos, capítulos de libros y 30 libros completos. Dave Ulrich acumula numerosos reconocimientos, incluyendo el premio a la leyenda de la industria I4CP 2024, Top Voice de LinkedIn y figurar entre los 10 líderes más influyentes en recursos humanos y gestión a nivel mundial.

Dave Ulrich es un referente indiscutible en el mundo de las organizaciones y los RRHH. Su trabajo teórico y práctico ha contribuido significativamente a la mejora de las empresas y el desarrollo del liderazgo.

RECURSOS HUMANOS: DE LA GESTIÓN DEL TALENTO A LA CREACIÓN DE VALOR

Propongo cuatro agendas para evolucionar la profesión de Recursos Humanos hacia la creación de valor para las partes interesadas a través de la capacidad humana:

Agenda 1: Crear Valor para las Partes Interesadas

Actualmente, gran parte del trabajo en RR.HH. se centra en iniciativas de talento. En el futuro, se debería prestar más atención al valor que el trabajo de RR.HH. aporta a empleados, ejecutivos, clientes, inversores y la comunidad. Es crucial evaluar cómo las iniciativas impactan en el desempeño, la estrategia, la confianza de los inversores y la reputación corporativa.

Agenda 2: Evaluación de la Capacidad Humana

El enfoque tradicional ha estado en el talento, pero la investigación demuestra que la organización tiene un impacto mayor en todos los grupos de interés.

Grupo de interés	Talento	Organización	Liderazgo	Departament de RR.HH.
Empleado	0.32	0.33	0.25	0.24
Ejecutivo (estrategia)	0.26	0.40	0.23	0.26
Cliente	0.15	0.31	0.19	0.18
Inversor (financiero)	0.15	0.24	0.16	0.14
Comunidad	0.26	0.46	0.28	0.20

Es esencial enfocarse en la creación de capacidades organizativas como claridad estratégica, agilidad, innovación y cultura.

Agenda 3: Uso de Análisis e Inteligencia Artificial

Muchas predicciones se basan en observaciones subjetivas. En el futuro, los análisis podrán predecir empíricamente dónde enfocarse para aportar más valor. La IA permitirá acceder a información que mejorará las decisiones estratégicas.

Agenda 4: Desarrollo de los Profesionales de RR.HH.

Para que RR.HH. cree valor, los profesionales necesitan desarrollo tanto en el trabajo como mediante formación proactiva. Aprender a transformar esfuerzos en soluciones integradas basadas en datos será clave para el éxito organizativo.