Cómo estructurar estrategicamente el plan de bienestar corporativo

Cómo estructurar estrategicamente el plan de bienestar corporativo

 

El pasado 26 de noviembre celebramos el webinar Nuevos modelos de bienestar. Cómo implantar y gestionar un plan de bienestar estratégico, con la colaboración de Aon, para poner en contexto los nuevos modelos de bienestar, profundizar en la necesidad de que el plan de bienestar sea estratégico y ver tendencias futuras en materia de salud y bienestar.

 

 

La sesión, que contó con más de 90 profesionales asistentes, empezó con unas palabras del Presidente de Aedipe Catalunya, Pere Ribes, que destacó cómo, ya antes, pero especialmente después de la pandemia, el bienestar se ha convertido en una de las principales preocupaciones para las empresas.

Andres Muñiz, Managing Director de Aon por Cataluña y Baleares, hizo una breve introducción, contextualizando el período actual y cómo la pandemia, las transformaciones en las empresas, las nuevas formas de trabajar, etc, han producido que el bienestar corporativo cobre mayor importancia.

Javier Fernández Pueyo, Director Aon Human Capital & Health por Cataluña y Baleares, puso en contexto los nuevos modelos de bienestar, como lo están enfocando las empresas y los retos que deben encararse para que el modelo de bienestar sea proactivo.

Todavía hay mucho trabajo por hacer en las empresas por el bienestar de los trabajadores y por eso habrá que profundizar en la gestión del dato (datos agregados y de múltiples fuentes), al pensar en el bienestar como una estrategia global y en las fórmulas para poder medir la aportación de valor de las acciones que llevamos a cabo.

Por último nos ofreció datos de cómo un buen modelo de bienestar puede tener una relación directa con la resiliencia de los trabajadores y con la reducción de la rotación.

Gonzalo Martínez Coco, Director de Bienestar de Aon, desgranó el concepto de los nuevos modelos de bienestar desde un punto vista estratégico y nos acercó tendencias de bienestar, en base a los pilares que defina cada empresa, o sea, dónde poner enfoque de cara a los próximos años.

Para poder definir un plan de bienestar estratégico es necesario tener en cuenta cuál es la cultura, el propósito y los valores de nuestra empresa, así como cuál es el estilo de liderazgo y cuáles y cómo funcionan los canales de comunicación con los trabajadores.

El plan lo podemos estructurar dividido en 5 pilares: bienestar físico, emocional, social, profesional y financiero; que a su vez podrán subdividirse en beneficios, programas, iniciativas y formación. Por cada pilar será fundamental definir el propósito a alcanzar, así como tener claro que cada acción incluida en cualquiera de sus puntos coincida con el propósito del pilar.

También destacó la importancia de saber cómo trabajar la gran cantidad de datos que ya tenemos (big data) y tener herramientas para poder correlacionar y cruzar los datos de las diferentes fuentes para obtener conclusiones útiles (business intelligence).

Para finalizar la presentación, Javier Fernández Pueyo, ya centrado en los pilar llamados, expuso algunas de las tendencias y expuso ejemplos concretos de acciones que se están aplicando de forma exitosa en las empresas.

Por último, se dio respuesta por parte de ambos ponentes de las preguntas que los asistentes fueron compartiendo durante la sesión.

 

 

 

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