Aedipe Catalunya convoca una nueva formación, con la colaboración de MRC International people training, para facilitar la implementación de la metodología OKR y conseguir el alineamiento de los equipos para facilitar el logro de los objetivos marcados.

En la actualidad, el mayor grado de incertidumbre y la velocidad a la que se producen los cambios están transformando las reglas de juego a la hora de establecer la estrategia de las empresas y, por tanto, la forma de gestionar por objetivos. En este contexto, la necesidad de contar con equipos comprometidos y que colaboren entre ellos para superar los retos planteados es fundamental.

La metodología OKR ayuda a las organizaciones y a las personas que las conforman a saber poner el foco en lo importante en cada momento, a ganar agilidad gracias a una mayor autonomía en su trabajo y, por ende, a mejorar el nivel de compromiso de las personas que trabajan en ellas.

Se trata de una herramienta de liderazgo que permite concretar el objetivo de la empresa y alinear a todo el equipo sobre él, estimulando a las personas a que sean ambiciosas y se superen alcanzando resultados extraordinarios.

• Directores/as de RRHH que deseen aportar a sus colegas directivos en la organización una nueva visión y propuesta sobre el liderazgo por objetivos más actual, que empodera y compromete a los equipos.
• Responsables de la Dirección General, Dirección Comercial y otros departamentos.
• Cualquier Manager o Responsable que tiene que establecer objetivos, dirigir, estimular y realizar un seguimiento de sus colaboradores/as sobre esos objetivos.

Los objetivos de la formación son:

• Conocer las claves de la metodología OKR que permiten que las personas se comprometan sobre los objetivos importantes de su organización y aseguran el éxito en la implementación en las empresas.
• Saber concretar el objetivo, así como los resultados clave que permitan saber si lo hemos alcanzado.
• Conseguir el alineamiento de los equipos y gestionar las dependencias en los OKRs compartidos.
• Coordinarse y conectar para trabajar en equipo.
• Asegurar un seguimiento del progreso de los OKRs que mantenga la energía y el estímulo para alcanzar los retos establecidos.
• Identificar riesgos y posibles dificultades a la hora de implementar OKRs en un equipo.
• Desarrollar aprendizajes gracias al trabajo colaborativo.

• Training 100% participativo.
• Desarrollo de un caso de empresa
• Uso de herramientas de trabajo colaborativo
• Networking y trabajo en equipo
• Coaching grupal
• Orientación inmediata a la realidad del día a día.
• Feedback constante.
• Intervalos entre sesiones para practicar.

Miércoles, 20 de abril

1. Test de diagnóstico OKRs.

– Identificar los puntos de fricción a la hora de establecer objetivos con nuestros equipos

2. Descubriendo los OKRs.

– Su razón de ser. Qué son, y qué no son.
– Diferenciarlos de los KPIs.
– Claves fundamentales

3. El modelo R.A.I.S.E. para definir OKRs.

– Las 5 etapas del ciclo OKR.

4. Medir lo que importa.

– Identidad, contexto y estrategia de la empresa para concretar sus OKRs.

5. Alineamiento de los equipos.

– Impacto del OKR empresa en las diferentes áreas de trabajo.
– Construir de “abajo hacia arriba”: de las tareas a los resultados clave.
– Negociación de dependencias para OKRs compartidos.
– El rol del OKR champion.

6. Implementación de los OKRs.

– Aprobar y publicar los OKRs. Dinámicas de trabajo con OKRs.

Martes, 26 de abril

7. El seguimiento de los OKRs como clave del éxito.

– La importancia de las CFRs y de las rutinas en las reuniones de equipo.

8. La perspectiva del ciclo OKR: el balance trimestral.

– Obstáculos, dificultades, éxitos y aprendizajes realizados para mejorar el siguiente ciclo de OKRs.

Lunes, 9 de mayo

Tutoría grupal

• Planteamiento de preguntas, dudas y pasos realizados por cada participante en sus respectivas organizaciones.

• Despertar el interés y facilitar la implementación de la metodología OKR en las empresas de los profesionales participantes.
• Posibilitar la aplicación profesional inmediata de lo aprendido.

 

Plazas limitadas. La reserva de plaza se realizará por estricto orden de recepción completa de la documentación requerida.

La cuota de Inscripción es de:

  • Asociados……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Asociados…………………… 360 € + 21% IVA