Aedipe Catalunya y Marsh celebraron el pasado 29 de octubre, con el auditorio pleno, la jornada «Claves para una reestructuración estratégica: del riesgo a la transformación organizativa». La sesión abordó cómo afrontar estos procesos desde una perspectiva estratégica, jurídica y humana, poniendo el foco en la planificación, el diálogo social y las medidas para reducir el impacto sobre las personas.

En la bienvenida institucional, Jesús María García, miembro de la Junta de Aedipe Catalunya, situó el debate en un contexto marcado por los retos del relevo generacional y la evolución de las competencias profesionales. También destacó la transparencia como un factor esencial para reforzar la confianza y la cultura organizativa después de una reestructuración.

Anticipar las decisiones para gestionar mejor los riesgos

Alberto Blasco, socio director del Departamento Laboral de Garrigues en Cataluña, Aragón y Baleares, defendió la necesidad de entender las reestructuraciones como herramienta de adaptación empresarial, no necesariamente vinculada a situaciones de crisis.
En su ponencia, destacó que la clave está en anticiparse a los problemas e identificar si las dificultades son coyunturales o estructurales para escoger los instrumentos más adecuados, desde la flexibilidad interna hasta los despidos colectivos.
También remarcó la importancia de una sólida justificación económica y técnica, de la negociación de buena fe y de la transparencia en los criterios de selección de las personas afectadas. En este contexto, los planes sociales deben ir más allá de las indemnizaciones e incorporar medidas para reducir los despidos o atenuar sus consecuencias.

Las prejubilaciones, un instrumento para facilitar el relevo generacional

Rosa Farré, responsable de Desvinculaciones de Marsh People and Investments España, analizó los planes de rentas o prejubilaciones como alternativa para gestionar las salidas profesionales con garantías económicas y facilitar la adaptación de las plantillas.

Estos planes permiten mantener unos ingresos periódicos hasta su jubilación y proteger las futuras pensiones mediante la continuidad de las cotizaciones. Para las empresas, pueden favorecer el relevo generacional y la incorporación de nuevo talento, mientras que para los profesionales representan una salida más planificada y con menor incertidumbre.

Farré presentó el estudio de prácticas de mercado de Marsh de 2025, basado en 230 procesos de descuelgue de 143 empresas. Los datos muestran que los despidos colectivos siguen siendo la vía más utilizada (41%), a pesar del incremento de los acuerdos voluntarios. La franja de edad más habitual para acceder a estos planes se sitúa entre los 57 y 59 años.

La ponente también subrayó la importancia de cuidar a las personas en el momento de la salida, tanto por su bienestar como por preservar la confianza de los equipos que continúan en la organización.

La recolocación y la empleabilidad, más allá del cumplimiento legal

Orestes Wensell, director general de Talent Solutions Right Management España, centró su intervención en la necesidad de incorporar la empleabilidad y la continuidad profesional como elementos esenciales de los planes sociales.

Defendió la importancia de explorar alternativas antes de la desvinculación, como la movilidad interna, la formación y la recalificación, así como ofrecer programas de recolocación externa adaptados a cada profesional.

En este sentido, advirtió que el acompañamiento no puede limitarse a elaborar un currículum o preparar entrevistas. Es necesario ayudar a las personas a identificar sus competencias, recuperar la confianza y conectar con oportunidades reales de trabajo, especialmente en el caso de profesionales con largas trayectorias dentro de una misma empresa.
Wensell también remarcó que una reestructuración afecta tanto a las personas que se marchan como a las que se quedan. Por eso, una gestión responsable de las salidas contribuye a preservar el compromiso de los equipos, la credibilidad de la organización y su reputación.

Cuidar las salidas también es cuidar el futuro de la organización

Las intervenciones coincidieron en la necesidad de anticipar las decisiones, explorar alternativas y situar el acompañamiento de las personas en el centro de la gestión de las reestructuraciones.

La jornada puso de manifiesto que estos procesos no deben valorarse únicamente por los resultados económicos o jurídicos, sino también por su capacidad de preservar la confianza, facilitar nuevas oportunidades profesionales y preparar la organización para los retos futuros.