El 25 de noviembre pudimos disfrutar de una nueva edición del Foro Aedipe Cataluña 2025, este año celebrado en el Edificio Estrella de Barcelona y con el aforo completo. Bajo el título “La economía de las personas: estrategia, tecnología y humanismo”, la jornada se centró en los retos estratégicos que marcan el futuro de las organizaciones, ofreciendo una mirada transversal sobre como el liderazgo, la geoestratègia, la digitalización y la cultura corporativa impactan en la competitividad empresarial.

Una apertura centrada en el propósito y el humanismo

La presidenta de Aedipe Catalunya, Roser Segarra, recordó que, a pesar de la incertidumbre global, la economía continúa siendo una economía de personas. Reivindicó el propósito de la asociación -promover la excelencia del talento con independencia, rigor y visión transversal- y sintetizó tres ideas clave: la tecnología solo es diferencial cuando se une al talento; Europa necesita un liderazgo fuerte e influyente; y hace falta un humanismo exigente, capaz de equilibrar competitividad y dignidad humana. “La tecnología nos puede hacer más poderosos; el humanismo, mejores personas”, concluyó.

Geoestratègia y economía en clave de futuro

Pol Morillas, director del CIDOB, analizó un mundo marcado por el retorno de la geopolítica, el desplazamiento del poder hacia el Pacífico y la crisis de la democracia. En este contexto, alertó de la fractura interna europea, pero también remarcó que la ciudadanía continúa confiando en la UE y reclama más integración, especialmente en seguridad.

Miguel Vicente, vicepresidente de Fomento del Trabajo, situó el foco en Barcelona y a su ecosistema tecnológico. Destacó que la capacidad de atraer y retener talento es determinante para el crecimiento de las empresas y que la innovación solo avanza en culturas que aceptan el error, apuestan por perfiles digitales y combinan innovación interna con alianzas externas.

Tecnología y competitividad: Europa y Cataluña ante la oportunidad

En una mesa redonda moderada por Joan Ramón Vilamitjana (Paradigm Corporate Affairs), y con la participación de Itziar Blasco (Barcelona Activa), Vanessa Estorach, Pep Martorell (InvivoAI) y Helena Torras, analizaron como la IA, lo Deep Tech y la innovación están redefiniendo los modelos de negocio. Coincidieron que Europa y Cataluña pueden convertir su conocimiento, sostenibilidad y orientación a las personas en ventajas competitivas si refuerzan la colaboración público-privada, la gobernanza de la IA y la formación continua. La cultura corporativa y la implicación de los equipos aparecieron como factores decisivos para que la tecnología genere valor real.

Brandoleros en directo: comunicación y talento

La grabación del podcast Brandoleros aportó una mirada fresca sobre marca personal, comunicación y atracción de talento. Con humor y espíritu crítico, sus componentes, Paula Fernández-Ochoa, Iván de Cristóbal y Jordi Esquerigüela, remarcaron que los grandes retos del talento continúan siendo profundamente humanos: escuchar, comunicar con autenticidad y construir culturas coherentes. Defendieron la importancia del propósito, la conciliación y el liderazgo visible, y advirtieron que la confianza y las contraofertas mal gestionadas pueden romper vínculos.

Tecnología y personas: liderazgo y nuevas competencias

En una segunda mesa redonda, moderada por Marcela Ospina (Both People & Comms) y la participación de Cristina Cabañas (Guitart Hoteles), Larissa Murmann (Unilever International), Franco Carreras (Mames Digitales) y Sonia Marzo (Microsoft), profundizaron en el liderazgo y la IA como retos humanos. Coincidieron que la transformación digital solo tendrá sentido si ofrece oportunidades reales de crecimiento, refuerza habilidades humanas y sitúa RH como conector entre tecnología y humanismo. Defendieron la necesidad de upskilling masivo, de una alianza estrecha entre RH y IT y de preservar el valor del trato humano en sectores como la hostelería.

Un management humanista para un futuro con sentido

Xavier Marcet, Presidente de Sarah Marlex, cerró las ponencias con una defensa del management humanista. Recordó que toda estrategia es una cuestión de personas y que la sostenibilidad de las organizaciones depende de evitar el “fetichismo” del talento y de la innovación. Alertó que la IA obligará a distinguir entre trabajadores manuales, del conocimiento y del pensamiento, y reivindicó un papel más estratégico para RH. También advirtió que el cambio se encalla cuando las plantillas entran en “modo hámster” y defendió un liderazgo capaz de combinar rigor, compasión y coherencia.

Conclusión institucional

Ricard Ballera, director general de Diálogo Social de la Generalitat, subrayó que el futuro será para las empresas que combinen IA y humanismo, y remarcó el valor del centro de trabajo como espacio de cohesión y desarrollo del talento.

Una edición que consolida lo Foro como espacio de referencia

Lo Foro Aedipe Catalunya 2025 reafirma su papel como punto de encuentro para compartir conocimiento, tendencias y reflexión estratégica entre profesionales del sector. Aedipe Cataluña agradece la participación de todas las persones asistentes, ponentes y entidades colaboradoras que han contribuido al éxito de la jornada.