Entrevista a Roser Segarra, Presidenta de Aedipe Catalunya
Roser Segarra es Directora Corporativa de RR.HH. de Aldi España. Recientemente, ha tomado el relevo de Pedro Ribes al frente de Aedipe Catalunya. Es Licenciada en Ciencias Económicas y en Ciencias Políticas y Sociología, Máster en RR.HH. y PDG por el IESE. Desde 2016 encabeza el Área de RR.HH. de Aldi España. Es miembro de la junta de Aedipe Catalunya desde 2008 y miembro del board de la organización europea de EAPM (European Association for People Management ) como representante de Aedipe. Socia colaboradora de Grup 7 Catalunya y socia Ejecon-Catalunya. Colaboradora en la realización del libro “Arbeiten ohnen Grenzen”(Trabajo sin fronteras), que fue publicado semanalmente en el suplemento del periódico alemán Frankfurter Allgemeine. También es profesora colaboradora en diferentes estudios de postgrado en Dirección de Recursos Humanos, dentro del módulo de Relaciones laborales, principalmente.
¿Qué retos se plantea en su mandato al frente de Aedipe Catalunya para los próximos 4 años?
Inicio esta oportunidad y la responsabilidad de liderar Aedipe Catalunya con dos palancas clave; la primera una hoja de ruta muy definida, donde enmarcamos nuestro propósito, nuestros valores y nuestros retos para fomentar una propuesta de valor clara, relevante e innovadora para nuestra comunidad actual y futura. Y como segunda palanca, la junta que me acompaña, ampliada, renovada y, lo más importante, ilusionada para accionar y conseguir estos retos.
En esta hoja de ruta destaco dos retos claves para estos cuatro próximos años: por un lado, posicionar nuestra asociación Aedipe Catalunya, que es la genuina y original, como asociación de referencia para todos los y las profesionales involucrados en la dirección y desarrollo de personas, ampliando la comunidad de asociados/as y llegando a todos los territorios de Catalunya, y con una nueva omnicanalidad que nos permitirá escalar como asociación
Por otro lado, como segundo reto, reforzar nuestras alianzas nacionales e internacionales con organizaciones, instituciones y comunidades de representación pública para apoyar e influenciar en la opinión y voluntad de nuestra comunidad, en la evolución social, en las tendencias y la política en todas las disciplinas y materias que enmarcan la dirección y gestión de personas.
¿Cómo se puede conseguir que Aedipe Catalunya tenga mayor peso y relevancia en el debate social, laboral y profesional?
Aedipe Catalunya puede y debe, por responsabilidad delegada, representar a la pluralidad de los socios y empresas que nos constituyen, aportando una voz única y clara experta en materia de dirección y desarrollo de personas. Tener una opinión consensuada, facilita a los agentes sociales a priorizar los temas relevantes en el debate actual, agilizando la toma de decisiones para la transformación necesaria, consiguiendo así la evolución de nuestra profesión.
Pero para ello es clave la unión, colaboración y las alianzas con todas las asociaciones que, aunque tengan intereses distintos, y aborden sus propósitos desde perspectivas diferentes, persigan el mismo objetivo de crecimiento y evolución de la profesión.
¿Qué desafíos tienen planteados las empresas y cómo puede la función de Personas y Cultura ayudar a resolverlos?
Los desafíos actuales que compartimos todas las compañías, son más comunes y recurrentes de lo que nos pensamos, independientemente, del sector y tamaño de la empresa. En orden de prioridad e importancia, destacaría el desafío de que la compañía mantenga y fomente una cultura alineada con su propósito y con sus valores. Una cultura fuerte imprescindible que le garantice su propia supervivencia , a la vez que le garantiza su impacto social en el entorno donde opera.
Y sin la primera no podemos alcanzar el segundo desafío mayor que seguimos teniendo todas las compañías, que es la transformación continua y adaptación al cambio constante. Ya lo decía Heráclito, filósofo presocrático que “el cambio es una constante” y P&C debe apoyar a la organización, abrazar el cambio de una forma más rápida y ágil, creando entornos y oportunidades continuas de crecimiento, desarrollo y de fomentar el aprendizaje continuo.
¿Considera que la función de Personas y Cultura ya tiene el peso que merece por su aportación al negocio?
Actualmente, no hay duda que el área de Personas y Cultura es un pilar clave en todos los planes estratégicos de las compañías, y digo por qué no cabe duda, ya que directa o indirectamente, escrito o no escrito, consciente o inconscientemente, todas las compañías están obligadas en este entorno de incertidumbre y de cambios rápido, a adaptarse y transformarse buscando esa excelencia operacional desde todos los ángulos posibles (tecnológicas, de cadena de suministro, de eficiencia en las operaciones, etc.).
Y ya es una obviedad decir que la excelencia operacional no sería posible sin las personas y los equipos que forman las empresas. En esta aceleración social de nuestro entorno, permítame añadir que la sociedad líquida fortalece y empodera el rol imprescindible y clave de la gestión y desarrollo de personas.
Como Aedipe Catalunya tenemos la responsabilidad de que todos nuestros socios, nuestra comunidad, sienta el acompañamiento y la fortaleza de estar en una asociación que vela por el desarrollo de nuestra profesión y por el propio upskilling y la actualización e innovación continua de nuestra comunidad profesional y nosotros mismos.
¿Cómo le gustaría ser recordada cuando deje la presidencia?
¡Por una ejecución excelente de un plan de trabajo que haya conseguido los retos y propósitos. ¡Soy más de hechos que de efectos y de hacer que las cosas pasen! ¿Empezamos?
Publicado en el número 54 de la revista Dirigir Personas.
