[VIDEO] Xavier Marcet: «Hemos hecho poca innovación en el management»

[VIDEO] Xavier Marcet: «Hemos hecho poca innovación en el management»

Ponencia Estrategia e innovación. El management que viene de Xavier Marcet, el Foro RR.HH. Barcelona 2016.

Profesor universitario, consultor internacional y presidente de Barcelona Drucker Society.

Xavier Marcet en 10 frases:

«El cambio de los 80 y los 90 me parece que impactó poco en el management. Y el cambio que vamos a vivir ahora me parece que impactará de lleno en el management. Hemos hecho innovación en muchas cosas, pero muy poca en el management«.

«El big data no será sólo la capacidad de explorar volúmenes muy grandes de datos. Será, sobretodo, la capacidad de poder trabajar operativamente con datos de familias muy diferentes y de procedencias muy diferentes. Pero tendremos un entorno de tal dimensión que los que lo sepan aprovechar sacarán un provecho muy grande».

«Nos acostumbraremos de manera natural a tener máquinas inteligentes y nos esforzaremos para ser más inteligentes gracias a estas máquinas inteligentes».

«En términos personales, a los 90 nos cambió la comunicación. Me parece que lo que pasará en los próximos años, el cambio que más notaremos a nivel personal será en la salud. […] Vamos hacia un tipo de medicina muy más personalizada, la capacidad de regeneración genética puede hacer que órganos que quedaban dañados puedan recuperar sus funcionalidades llenas. […] Tendremos una salud extraordinariamente más eficaz y extraordinariamente más cara».

«La innovación no es tener ideas. […] El tema es que de todos seas quien las lleves a cabo y consigas impacto. Esto es la innovación».

«Necesitamos liderazgos que empoderen a la gente. Pero hay algo que debemos tener muy claro: hay riesgos que no se pueden hacer desde abajo. Hay gente arriba de las organizaciones que tiene que asumir que hay determinadas apuestas que sólo se pueden asumir desde arriba. Si lo que intentas es empoderar el riesgo desde abajo no pasa nada. Un poco de innovación incrementada. Nada más».

«Viviremos en entornos de disrupción. La disrupción quiere decir que nos rompen las reglas del mercado».

«El gran potencial de la empresa es el potencial que tengamos para crear valor para nuestros clientes no de donde vengamos. Mira si era rica Kodak! El dinero se acaba».

«Hay que saber digerir el fracaso. Pero, a veces, cuesta mucho más digerir el éxito. El cementerio de empresas está lleno de empresas que tuvieron mucho éxito».

«¿Desea hacer una propuesta innovadora? Tome decisiones serias en la desburocratización de sus organizaciones».

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