14 de març - 12:03 hrs
HEAD-RENTING: ALQUILER DE DIRECTIVOS
Jordi Nogués
En los tiempos actuales las empresas deben adaptarse continuamente a los rápidos cambios del entorno y la indispensable flexibilidad que se está aplicando a las plantillas, se está ya extendiendo a los cuadros directivos. Esto se consigue con el nuevo sistema de head-renting o alquiler de directivos que, a diferencia del head-hunting, en vez de seleccionar ejecutivos a tiempo completo los alquila a tiempo parcial, obteniendo un nivel de dirección de alta calidad a bajo coste.
La efectividad del head-renting viene avalada por estadÃsticas americanas que muestran que un directivo a tiempo completo sólo emplea el 20% de su tiempo en aspectos de dirección indelegables a los que aplica su talento, mientras que el 80% restante de su tiempo lo dedica a actividades rutinarias delegables.
El head-renting es aplicable a todas las áreas de la empresa, desde un director financiero, comercial, de marketing, exportación, producción..., hasta un consejero o gerente para las pymes, que asegure un enfoque estratégico adecuado.
El head-renting no sustituye al head-hunting sino que lo complementa para aquéllos puestos que no son clave en la empresa, con múltiples ventajas: No aumenta la plantilla puesto que los directivos no están en nómina de la empresa y no hay costes salariales ni de SS. Se trata de un servicio empresarial que la empresa puede rescindir o cambiar de ejecutivo a voluntad sin indemnizaciones y se beneficia del talento de directivos senior de alto nivel a coste reducido, porque sólo paga por su cerebro y no por las horas dedicadas a tareas rutinarias.
La clave está en la selección del perfil profesional y motivacional de los directivos senior para garantizar una plena integración y un compromiso permanente con los objetivos globales de la empresa y de sus socios. Por ello es conveniente contratarlos a través de una empresa especializada en head-renting, que garantice la calidad y legalidad en todos los aspectos.
En resumen, en muchos casos a las empresas les resulta más económico, rentable y eficaz contratar a un alto ejecutivo a dedicación parcial en head-renting que a un ejecutivo medio full-time. Mi visión de futuro es que los cuadros directivos estarán compuestos por una combinación inteligente de directivos en nómina y en head-renting, que aportarán la mejor dirección multidisciplinar a un coste competitivo. El reto para los directores de RRHH será, superando los prejuicios actuales, decidir objetivamente sobre cuándo utilizar uno u otro: criterios de cadena de valor, polÃtica de empresa,…
Gracias por tu comentario José Antonio. Hay que tener en cuenta que los directivos senior que colaboran con las empresas en régimen de head-renting ya no están en fase de hacer carrera sino que desean rentabilizar sus conocimientos y experiencia. Valoran su tiempo y el poder dedicarse a tareas exclusivamente de dirección, sin las servidumbres de una jornada completa. Desean compatibilizar su trabajo con otras actividades laborales, profesionales, de ocio o familiares y saben que la continuidad de su función han de ganársela cada dÃa. Su compromiso es similar al de un consejero, que tampoco está en nómina. Mi experiencia con estas personas demuestra que su nivel de compromiso es muy elevado y, a menudo superior al de algunos juniors en nómina, que están en la empresa para hacer carrera mientras les interesa y dispuestos a dar el salto para mejorar. A ellos nadie les discute el nivel de compromiso. A mi entender, el compromiso no viene dado por la vinculaciòn contractual, sino por la actitud emocional, y eso es lo que más ponderamos en la entrevista de selección. En cualquier caso, la mejor prueba es que centenares de directivos de alto nivel se han dirigido a nosotros espontáneamente en toda España para que les busquemos una colocación en régimen de head-renting, y los que hemos colocado están muy satisfechos.
