El talent no entén de fronteres

El talent no entén de fronteres

 

Competitiu i cada vegada més voluble, el món empresarial no s’ha mostrat impassible davant del gran fenomen de la globalització ni de les facilitats logístiques de les que disposem avui dia a l’hora de viatjar i comunicar-nos. Tot això ha propiciat que aspectes com el coneixement, el comerç, la tecnologia, el capital o els béns de consum estiguin més connectats que mai i, de rebot, el nombre de professionals que treballen fora del seu lloc d’origen hagi augmentat considerablement al llarg de la darrera dècada.

 

 

El talent no entén de fronteres i, com a tall d’exemple, cada any al voltant de 700.000 persones marxen a viure a un altre estat membre de la UE per motius laborals. Ara bé, malgrat que la mobilitat geogràfica sempre ha existit, actualment parlem d’un fenomen modern, que no es pot analitzar amb paràmetres del passat i que comporta una sèrie de desafiaments que esmentem a continuació:

 

 

Sempre a l’alça

Durant els últims 10 anys, la mobilitat geogràfica s’ha incrementat un 25% i encara s’espera un augment del 50% per al 2020. Tanmateix, les estades internacionals que duraven entre tres i quatre anys (i que venien seguides per un retorn al lloc d’origen) arriben a la seva fi. I és que, segons apunta un estudi realitzat per PwC, el futur vindrà marcat per les estades més aviat curtes, de 18 mesos de mitjana.

Noves destinacions

La creixent importància dels mercats emergents ha propiciat un canvi molt significatiu quant als esquemes de mobilitat. Per exemple, l’Àfrica ha esdevingut un dels camps de batalla de les grans multinacionals i els inversors ja no només hi entren per fer-se amb els recursos naturals de la zona, sinó que ara el focus d’atracció són sectors com el de les finances, les telecomunicacions, el farmacèutic o la venda al detall. D’altra banda, tot apunta a què l’experiència a l’estranger esdevindrà menys apetitosa a mesura que entrin en joc destinacions desconegudes, allunyades dels centres urbans i, a primer cop d’ull, menys atractives per a la majoria de treballadors.

Preferències i expectatives personals

Les oportunitats de mobilitat són un element clau a l’hora d’atraure, retenir i formar els empleats amb talent. Sobretot si ens centrem en la franja més jove de la plantilla, els coneguts com a millennials. I és que, segons el mateix estudi de PwC esmentat abans, 7 de cada 10 treballadors nascuts entre el 1980 i el 2000 volen i esperen dur a terme una estada a l’estranger al llarg de la seva carrera professional. Tanmateix, les empreses hauran de saber gestionar aquestes preferències i expectatives personals amb cura, calculant bé el balanç cost-benefici.

Esfondrament necessari de les barreres

Moltes organitzacions aposten per les estratègies de mobilitat però temes com els impostos, la seguretat social o els requisits d’immigració sovint s’interposen en el seu camí. Per aquest motiu, governs i reguladors hauran d’acceptar finalment l’avantatge competitiu que aporta aquest anar i venir de mà d’obra a l’hora d’estimular el creixement econòmic global. Dit d’una altra manera, a llarg termini, el sector públic i el privat es veuran obligats a col·laborar per eliminar aquestes barreres a tot el món.

El poder de la tecnologia

Aquesta jugarà un rol fonamental en l’organització del treball i també a l’hora de fer front al compliment normatiu. Això, però, no vol dir que les persones sobre el terreny siguin prescindibles.

Predir per decidir

La pressió sobre els departaments de Recursos Humans dins de les organitzacions no pararà de créixer. Aquesta àrea de l’empresa sempre serà l’encarregada de proporcionar evidència i raons per recolzar la mobilitat i, com a conseqüència, és fonamental que tendeixi cada vegada més cap a una manera de fer predictiva, que faci ús de les eines tecnològiques (big data, business intelligence, etc.) per donar resposta a preguntes com ara: de quina manera operarà el negoci en aquest nou entorn?, quin tipus de talent necessitarem i com el retindrem a llarg termini?, o com alinearem mobilitat, gestió del talent i gestió dels recursos amb una visió empresarial més amplia? En resum, aquells que sabran fer front als nous reptes són precisament els que tot just ara ajusten les seves estratègies.

 

Publicat al número 40 de la revista Aedipe Catalunya.

 

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Deixar comentari

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya